Исследования и практика управления
Знания, которые помогают управлять людьми и изменениями
Разбираем исследования о подготовке сотрудников, рабочих конфликтах и управлении по понятным результатам.
Статьи основаны на научных публикациях А. С. Огородова. Практические пояснения ВЕГИ отделены от авторских выводов.
Перейти к статьямКак пользоваться
Выберите вопрос, который влияет на работу команды
В каждом материале — одна управленческая задача, выводы исследования и объяснение, как они связаны с практикой.
- 1Найдите свою ситуацию
Ориентируйтесь по заголовку и краткому описанию.
- 2Проверьте логику решения
Отделяйте авторские выводы от редакционных примеров.
- 3Определите следующий шаг
Используйте выводы для обсуждения с производством и кадровой службой.
Библиотека
Статьи и короткие заметки
9 материалов о подготовке работников, изменениях, конфликтах и управлении.
Подготовить работников раньше, чем изменится их работа
Как подготовить персонал к новым технологиям до изменения операций и кого включить в опережающее обучение.
Читать материалЧетыре компетенции, которые помогают работнику адаптироваться к изменениям
Какие способности помогают работнику действовать при смене технологий и как переводить общие требования в наблюдаемые рабочие действия.
Читать материалГде возникают конфликты в рабочем проекте: среда, персонал и управление
Как различать источники рабочего конфликта во внешней среде, отношениях персонала и управленческих действиях.
Читать материалПоказатель выполнен, а задача осталась нерешённой: как проверить результат
Как проверить достижение цели за формально выполненным показателем: структура, причины и практический результат.
Читать материалОбучать только тех, чьи рабочие места под угрозой, — недостаточно
Почему опережающая подготовка должна охватывать сотрудников в зоне риска и тех, кто будет проводить изменения.
Читать материалКонфликт начинается раньше жалобы
Как заметить конфликтогены в рабочем взаимодействии до того, как напряжение превратится в открытую жалобу.
Читать материалКадровая проблема может быть связана с организацией работы
Как отличить кадровую проблему от сбоя в условиях работы, организации взаимодействия или управленческих действиях.
Читать материалПочему обратная связь нужна до завершения проекта
Как обратная связь помогает вовремя увидеть локальные проблемы, которые теряются в общей картине проекта.
Читать материалРабочая сила в регионе может быть далеко от предприятия
Как проверить, смогут ли соискатели из региона регулярно выходить на конкретный объект и работать по его графику.
Читать материалПрактический шаг
Нужно разобраться в причинах сбоев на объекте?
Аудит поможет сопоставить данные подразделений, найти точки риска и подготовить основу для плана запуска.
Обсудить аудит